今年以來(lái)，該廠認(rèn)真貫徹本鋼集團(tuán)“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，抓住鋼材價(jià)格高位的有利時(shí)機(jī)，從坯庫(kù)收料、板坯庫(kù)合理庫(kù)存及可軋料、軋制節(jié)奏、換輥次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。該廠各生產(chǎn)線技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)人員聯(lián)動(dòng)，結(jié)合各自實(shí)際，采取積極措施，科學(xué)有效排產(chǎn)。同時(shí)，該廠堅(jiān)持以軋鋼生產(chǎn)為核心，以加熱爐燒鋼為基礎(chǔ)，以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為保障，并把各項(xiàng)改進(jìn)措施落到實(shí)處，全力精心組織生產(chǎn)。

　　從該廠生產(chǎn)技術(shù)室了解到，各生產(chǎn)線不斷強(qiáng)化管理，通過(guò)合理排產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化燒鋼工藝，提高了軋制節(jié)奏。同時(shí)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)量，該廠由生產(chǎn)技術(shù)室統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，各坯庫(kù)積極組織收料,在保證煉鋼熱料收料同時(shí)，多收火車(chē)、汽車(chē)料，增加可軋料總量。在該廠設(shè)備管理室的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)配下，該廠各機(jī)組還針對(duì)換輥次數(shù)和間隔進(jìn)行了攻關(guān)，從壓縮點(diǎn)檢時(shí)間著手，利用每次換輥間歇進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，這樣一來(lái)便大大壓縮了停機(jī)時(shí)點(diǎn)檢維護(hù)的時(shí)間，將原來(lái)停機(jī)點(diǎn)檢維護(hù)的時(shí)間從40分鐘壓縮到了20分鐘，為生產(chǎn)創(chuàng)造了時(shí)間。

　　下一步，該廠將繼續(xù)本著效益優(yōu)先、工序服從的原則，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，提高生產(chǎn)流程的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，為本鋼集團(tuán)多創(chuàng)效益。